扬州润滑油经销商_扬州通用润滑油价格表

1.如何评价大清盐商中的卢德恭

2.铸铁镶铜圆闸门厂家及报价大全

3.物资购年终工作总结报告

4.扬州远博机电设备有限公司怎么样？

5.扬州风景汽车销售服务有限公司怎么样？

如何评价大清盐商中的卢德恭

卢德恭执掌扬州盐台，名义上负责两淮地区盐的生产、运输、销售和税收，直接管理扬州各大盐商，干的是强龙压倒地头蛇的差事。

而扬州的盐商圈子盘根错节，各大总商不但富可敌国，更是手眼通天。

汪朝宗是天子故交，圣眷正隆，又是红顶商人，还与前任总商萧家结成了亲家，其声势之大，揆诸扬州一城，基本上无人可及；

马德昌是盐官后人，其祖上为政一方，门生故吏遍布天下，虽然危难时顶不上什么用，但帮忙写个折子，造个舆论声势，当个拉拉队，估计还是不成问题的；

鲍总商倒没看出有啥后台，情商也有点捉急，可人家后来好歹也抱上了军机首辅阿桂的大腿，犯下了文字大狱之后，都能全身而退……

面对这些凶神恶煞，别说是四品的盐台，就连知府甚至是巡抚，只怕也得卖上三分面子啊！（前几集还真有知府应盐商之命，找阿克占说情的桥段）卢德恭起身微末，十年寒窗换来一个盐台，朝中也没什么同年知交，怎么敢跟这群人斗？

万一处不拢，盐商甩个脸子，今天不纳税，明天不纳捐，朝廷的差事不能及时办妥，皇上开罪下来，一个“该员驾驭失宜，操守庸常，着即革去职衔，交付有司衙门严加议处”，怕是免不了的。

更何况，盐商手里面攥着账册，上面记载着朝中大小皇亲国戚、王公大臣的贪墨情弊，一捅开可就是惊天大案，动了国本，上上下下大家伙一块玩完——其威力不亚于官场上的核武器。

朝中数十位将相权臣，地方上上百个官员胥吏，几千万两的国帑，谁敢捅这个马蜂窝？你断人家财路，人家断你生路！上一任盐院老爷尹如海，洁身自好，不贪一文，却也深陷局中，最后找根麻绳自己吊死了。接替者阿克占阿大人，行伍出身，作风蛮霸，手段也很了得，不也只能乖乖地拿本账册糊弄过去？真账册，汪朝宗硬往人家手里塞，都不敢接。

电视剧最后安排的结尾是，乾隆爷惩奸除恶，汪朝宗荣归故里，阿克占全身而退，皆大欢喜。这结局太圆满了，圆满到极其不现实。

如果按照真实的历史逻辑，结局应该是：

乾隆帝卸磨杀驴，捐输到手之后，把盐商一气通杀，并收回各地盐引，盐铁改由国家垄断统销；

汪朝宗一门盛极中衰，如《红楼梦》、沈万三、胡雪岩故例，最终家道中落，晚景凄凉；

阿克占圆满完成任务之后，亦成弃子，被和珅伙同利益集团联手干掉。皇帝不得已弃车保帅，轻则将其革职罢官，重则将其满门抄斩，以平息官场舆情。

——闹成了这个样子，不论最后哪方胜利，两边都得赔上几颗人头。大局如此，每个人已成为棋局上的棋子，一举一动皆身不由己。

而卢德恭身在扬州盐台这个位置上，躬身入局，首当其冲，出了事保准第一个完蛋。他既没有专折奏事之权，又没有树大根深之势，死得妥妥的。别说求权五爷这个江湖骗子，就算真能求到和珅那边，也活不了。

这已经跟人的主观能动性没有太大关系了，换阿克占，换尹如海，做这个盐台，估计都要贪，并且都要死。何况卢德恭已经做得够好了，从经从权，能柔能刚；人际关系方面刀削豆腐两面光，甘心做盐院与盐商之间的润滑油；也为扬州地方上做过不少好事。从他平时言谈举止来看，也是有情怀有抱负的，只是本人已被官场这个大染缸给异化了。

除非让海瑞这个千古奇官穿越到扬州来，或许尚有一搏之机。但乾隆朝官场生态毕竟已贪墨成风，气数将尽，海瑞再怎么廉洁奉公，再怎么勇于玩命，也敌不过整个体制。

以我极其有限的智力和见识，对卢德恭的命运，只有二字以蔽之：

死棋~

铸铁镶铜圆闸门厂家及报价大全

铸铁镶铜圆闸门是一种给排水及污水处理的理想设备，具有结构简单，密封性能好，耐磨性强，操作简单，安装方便，使用寿命长，规格齐全，适用性广等特点。下面小编为大家推荐几家铸铁镶铜圆闸门厂家及其报价情况。

铸铁镶铜圆闸门厂家及报价大全

新河县昊洋水利机械厂

参考价:?400.00

起批量:≥1?台

简介：河北省新河县昊洋水利机械厂，是水工机械--启闭机、闸门的专业生产厂家，并通过了ISO9001国际质量管理体系认证。获水利部中型螺杆式启闭机、中型固定卷扬式启闭机使用许可证、中型平面定轮闸门、中型平面滑动闸门生产许可证。

扬州新河水工业设备有限公司

价格:?6900.00

起批量:≥1件

简介：扬州新河水工业设备有限公司是专业生产给排水、环保机械设备，水利工程设备的企业。公司自成立以来，以一流的产品质量及周到的服务在广大客户群中树立了良好的企业形象,经营中重质量、讲信誉，抓机遇，拓发展，在我国给排水、环保领域持续发挥积极作用，赢得了市场的广泛赞许.

扬州天朗水务设备有限公司

价格:?1365.00-?5800.00

起批量:≥1台

简介:公司是集科研、制造、加工、安装、调试、售后维修为一体的专业环保企业，公司骨干人员由长期从事本行业的技术人员组成，本着对本行业的深刻理解，为用户提供符合要求的各种水处理设备。

永嘉县金亚阀门厂

价格:?6801.00

起批量:1套

简介：永嘉县金亚阀门厂——位于泵阀之乡-瓯北镇,是一家集生产和销售中、低压阀门生产企业。生产的各种系列泵阀,质量可靠，品种齐全，

温州万豪阀门厂

价格:?1000.00

起批量:1-4件

简介：温州万豪阀门厂主营煤气闸阀、盲板阀、通风蝶阀、渠道闸门、插板阀、排泥阀、钢制闸阀、铸铁闸阀、铸钢闸阀、大口径阀门、硬密封蝶阀、调节蝶阀、煤气蝶阀、螺旋闸门、电动蝶阀、冶金阀门、卸料阀、分料阀、止回阀、底阀等。

新河县北方水利机械厂

价格:?1888.00

起批量:≥1套

简介：河北新河县北方水利机械厂是一家从事水利机械研发、生产、销售一体化服务规模型企业。

以上就是小编为大家推荐的铸铁镶铜圆闸门厂家，仅供大家参考之用，至于报价情况，大家可以致电咨询最新报价。如果要?若长期存放铸铁镶铜圆闸门，应使铸铁镶铜圆闸门处于关闭状态，各传动部位应加润滑油，不可以露天存放或堆置哦。

物资购年终工作总结报告

XX年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：

一、 各类指标完成情况。

1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%；

2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%；

3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%；

4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。

5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%；大中修改造等项目158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。

二、 各项工作开展情况

（一）物资供应工作

1、执行情况。XX年1-10月份，各单位上报物资购579份，共4788项，临时约600项，兑现率99.7%以上，没有因购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。

2. 合同管理情况。签订物资购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高购人员的法律意识。全年，共签订购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。

3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用）。全年共列出物资购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.万元；国产配件询价表60份，金额74.59万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的购基本都取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价购监督力度，增加购的透明度。例如： 6月份，购门机用ycw3×120+1×35的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元；购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约购资金52.34万元。

4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。

（1）作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的，及时作好提前订货，用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。

（2）燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，如果燃润料供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决了燃油购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油提供了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6.9万元。

（二）物资管理工作

1、物资购工作。一年来，物资公司认真贯彻局《设备购管理办法》和公司《比质比价购规定》，以制度约束购行为，按规定程序管理物资的流通过程，取多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光购”工程，物资购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资购质量，避免了三无产品和伪劣冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。

2、限度压缩购成本。XX年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节约成本开支。

3、进一步提高物资管理现代化。a、使用微机限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，对1--6月份微机库存帐与手工帐进行核对，掌握和分析差错情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作。b 二.三号加油站使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜绝了管理上的一些漏洞 ，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情

4为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性。

(三)、仓储管理工作。

1、认真组织职工学习贯彻执行《安全生产法》和《山东省安全监督管理规定》，并且结合公司“安全月”活动的要求，组织职工进行了相关安全法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等安全重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨情况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司安全生产提供了可靠保证。

2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理（机械公司维修站小库及人员也划归1#仓库管理）。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂使用了部分承，总价值约1.8万元。

3、压缩库存，减少资金占用。一是按局布署，继续搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资0.64万元，核留库存由XX年5月的61.2万元减少到目前的37.8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再购，在汇总平衡物资时严格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准购，加强内部材料互相调配，做到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资8.09万元。三是做好对部分帐内已无使用价值的物资的报废工作，已减少资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将挑选出的43.1万元配件和物资申请作报废处理。

4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从XX年6月—XX年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761.84元。经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。

原特种油经销处库存的润滑油10.795万元，经申批报废处理，XX年对外出售74公斤，金额达3620元；公司内部领用334公斤，价值2017.47元，盘活和节省了资金。

(四)、清欠工作。

我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1.8万元现金，累计清欠99.39万元。

三、 存在的问题：

（一）在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。

（二）对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。

（三）对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。

（四）库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。

（五）服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。

四、 XX年工作打算

（一）提高认识，加强管理，完善机制。

加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成XX年公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训，进一步提高业务人员的综合素质。

（二）加强市场调研，增强对物资价格波动趋势的前瞻性。

我们要以年度综合为依据，深入、全面、系统地及时掌握、了解市场信息，充分考虑港口生产和发展需求，市场价格，资金等因素，及时编制月度大宗或批量物资购，及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节约费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储备，就会节约支出。

（三）继续深入贯彻执行集团公司的《设备物资购管理办法》，加强物资购管理，切实做好比质比价工作。

我们要继续严格执行《设备物资购管理办法》，在“货比三家”的比质比价购原则的基础上，继续做好用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价购，进行有效的监督和制约。整理进货渠道，加大直购比例，以生产源头购为主，选择质量好有信誉、供货及时、价格合理的供货商，尽可能减少中间环节，

利用计算机等现代化管理手段，加大物资购管理的民主监督力度，通过公司计算机网络系统公示供方档案，公示物资产地，价格，这样既便于使用单位查询，也利于各部门和使用单位监督，真正做到透明购，信息公开的“阳光购”。

（四）加强重点物资的预控，保证供应，抓好质量管理

凡事预则立，不预则废。港口是特殊行业，对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供应保障制度，审批、购、供应程序流畅，对特殊配件的供货厂商要作到心中有数，提前作好配件供应的应急预案，保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供应工作。

要确保生产物资的供应，业务员要经常深入到使用单位，及时掌握生产需用物资情况，对维修用料做到心中有数。确保做好重点装卸机械的配件供应，尤其是进口配件等进货周期长，必须及时做好早打算、早提报、早订货，保证配件的供应工作。同时加强购进物资的质量管理，严禁购“三无”产品；做好物资验收入库工作，防止冒伪劣产品进入生产流程，以免造成事故或经济损失；加强燃油的购，我们要继续与燃供、供销石油公司搞好长期供需工作，防止因燃油紧张而影响公司生产，全力确保燃油供应。

（五）增强法律意识，做好物资购合同管理工作。

我们要认真执行集团公司关于物资购合同管理的规定，加强对合同履行全过程的管理，对我方预付款和款到发货的合同，要跟踪检查，确保资金不发生意外，及时报送《物资购合同签订履行情况月报表》。

（六）加强定额资金管理。

在资金运用上，要合理使用有限购资金，分清轻重缓急，集中资金解决生产所急需物资，确保一线生产。根据年度综合，将进口设备配件和主要总成及部件，按生产任务进度和需要，结合项修、大修、中修及月度，给予分期分批的分出，使资金下到专项和月份，防止资金和材料脱节现象的发生，做到性和科学性。

（七）加强仓储管理，优化储备结构，合理进行储备

1、坚持每月一次的仓储检查制度，每月中旬，组织对所属仓库和加油站的管理情况进行检查，将检查结果给予通报，纳入考核，要通过活动，促进库容、库貌及物资管理标准的提高，达到仓储管理工作制度化、标准化、规范化，增强管理人员的管理意识，提高仓储管理水平。

2、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调剂使用的工作力度。大力压缩库存资金，合理调整库存结构，具体取措施：一是结合局开展的核留物资库存工作，做到先利库，后购，同时在汇总平衡物资时，应做到先利库，后购，加强监控，查实是否能利用的坚决不准购；二时按设备运行状况及对装卸生产影响程度，核定库存物资限额；三是可以随时购的材料，要适量核定库存；四是合理利用社会资金鼓励厂家在港内提供存货，使用后再开的作法；五是内部材料互相调配，做到物尽其用；六是防止购非所用，做到定时核销。

（八）认真做好物资统计分析工作，充分发挥统计工作的作用

认真做好物资统计分析工作，要及时准确、真实的报送物资统计报表，提高统计人员的业务素质，要做好物资统计数据和资料的积累、分析工作，使统计工作在物资购、价格、及库存方面发挥有效的“参谋”作用，更好的为节能降耗和企业生产服务，为适应今后的科学管理做好基础工作。

（九）加强与各单位的沟通与协调。买与用本身就是一对矛盾，可以对配件的价格、质量、供货等起到相互制约，相互监督的作用，出现了问题并不可怕，关键是我们以正确的态度去对待，发现问题是对物资工作的支持，解决问题是对物资工作的促进，我们要以积极的态度去解决工作中出现的各种问题，进一步完善物资供应工作，要在实施管理的过程中，强化服务，在实施服务的过程中、强化管理，正确处理协调好各方面的关系，把物资管理和供应工作做细做好，完成XX年目标的实现。

（十）加强安全管理，落实安全责任，保证重点部位不出问题。加油站是物资公司的重点防范部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对加油工要进行有针对性的安全培训，进一步提高职工的安全意识；对安全工作要进行例行检查，发现安全隐患及时整改，对安全工作决不能存侥幸心理，要落实责任一抓到底。

扬州远博机电设备有限公司怎么样？

扬州远博机电设备有限公司是2017-12-13注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于扬州市邗江区百祥路166号百祥商务楼-105。

扬州远博机电设备有限公司的统一社会信用代码/注册号是91321003MA1TFA1F3Y，企业法人吴长生，目前企业处于开业状态。

扬州远博机电设备有限公司的经营范围是：机电设备及零部件、空气压缩机、空气压缩机管道及配件、冷干机、吸干机、储气罐、压力表、安全阀、气体分离化设备、真空泵、制冷干燥设备、空调、泵、风机、注塑机、冲压设备、工业机器人、监控安防设备、电动门、仪器仪表、环保设备、轴承及配件、电线电缆、家用电器、五金配件销售、安装及维护；润滑油销售；空气压缩机租赁及技术研发。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

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扬州风景汽车销售服务有限公司怎么样？

扬州风景汽车销售服务有限公司是2009-04-29在江苏省扬州市邗江区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于扬州市扬子江北路1099号。

扬州风景汽车销售服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是913210006891505188，企业法人周文军，目前企业处于开业状态。

扬州风景汽车销售服务有限公司的经营范围是：保险兼业代理业务（机动车辆保险）；汽车、汽车配件、摩托车及配件、汽车润滑油、摩托车润滑油、电动自行车、通用机电、机械产品、金属制品的销售；设备工具维修；汽车信息咨询服务；机动车维修。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在江苏省，相近经营范围的公司总注册资本为3012424万元，主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中，共6878家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

扬州风景汽车销售服务有限公司对外投资0家公司，具有2处分支机构。

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