未来农金价值分析_未来几年农业投资在哪里

1.后起的“腾讯农业”之秀，马化腾到底看好什么？

2.安徽农信社业务范围及优势分析

3.中国农药行业市场竞争格局分析，你怎么看？

4.企业为什么要创新，或者不从进化的角度进行创新

5.农村金融保险知识

后起的“腾讯农业”之秀，马化腾到底看好什么？

腾讯作为中国互联网三巨头之一，拥有超前的互联网技术水平。最近几年，凭借着对技术的敏锐洞察，腾讯意识到，随着技术的发展传统农业正在逐渐蜕变，农业的产业变革带来的新机遇值得布局的新方向。

35斗团队近期也针腾讯对农业的布局做了一期专题，本文内容提取自专题，供读者一览。

主要发现：

同为巨头布局农业，腾讯有何不同？

互联网企业布局农业？要是在以前，谁都会觉得干互联网的一定是脑子秀逗了，放着手里的肉却偏想尝尝别人手里的干馒头。

不过，如今来看，农业也已然不是从前生硬难啃价值薄弱的干馒头了。对于腾讯来说，这就是集团瞧上的下一块点石成金的头号场地。

但腾讯虽然和阿里巴巴，京东等同样身为互联网公司，在布局农业的选择上，腾讯却与阿里和京东都有所区别。

首先尤为明显的区别就在于腾讯对于农业的布局相对较晚，而京东、阿里作为农产品最重要的两大线上销售渠道，其实在发展电商产业的同时，也潜移默化地带上了农业的基因，对农业布局上也相对早于腾讯。

其次，在业务面的选择上，腾讯由于布局较晚，目前还没有像阿里和京东那样，真正深入地对农业进行布局，在农业布局上的业务面也相对较窄，但也依然秉承着技术当先的发展理念。

其三，如果跳出腾讯、农业两个关键词本身的桎梏，我们就能看到腾讯虽然布局农业，但通过目前35斗整合的一些资料来看， 腾讯对于农业布局的真正重点也许其实并不在于“农业”二字，真正的重点还需要从腾讯作为互联网企业的基因——实现未来的产业互联来进行分析。 这样看，农业或许是马化腾切入全产业的一个重要契机和切入点。

腾讯布局农业的三大主体

清楚了腾讯在农业布局上与其他互联网巨头的区别，我们才能看清腾讯与农业的本质联系在哪里，而联系腾讯与农业的则主要是以下三大主体。

1、腾讯投资

从2015年腾讯投资了每日优鲜之后，腾讯算是在投资上打开了农业布局的大门，不同于腾讯其他布局农业的技术业务部门，腾讯投资对农业的布局更多聚焦在食品、渠道和农业或农产品团购销售平台上。

同时，我们也看到一个很特别的规律，在农业之外，腾讯投资还投资了一批大数据服务商，一来，这算是腾讯看好未来数字化变革的显见信号，二来大数据服务商在提供农业产业数字化服务的同时，也同样能够涉足其他行业领域，腾讯在农业布局之外下这样一手棋，似乎也预示着农业并不是腾讯新业务的终点，而是一个实现全产业互联不错的起点。

2、腾讯云与智慧产业事业群（CSIG）

2018年9月30日腾讯正式宣布，进行腾讯 历史 上的第三次组织架构调整。在这次“变革”中，腾讯原7大事业群被调整合并为6个。

除了在原有基础上保留整合行程了企业发展事业群（CDG）、互动 事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）、平台与内容事业群（PCG）六大业务群之外，腾讯还组建了云与智慧产业事业群（CSIG），并将原腾讯SNG（社交网络事业群）负责人汤道生任命为CSIG的总裁，向公司总裁刘炽平汇报。

云与智慧产业事业群（CSIG）的主要部分脱胎于原SNG旗下的腾讯云业务，包括原SNG的音团队、优图AI实验室团队，另外，还并入了原CDG的智慧零售、原MIG的地图、安全、孵化器的互联网+业务。

这是腾讯成立20年 历史 上，第一次出现完全TO B的大业务单元。至此，在汤道生的管理下，腾讯原本分散在各个事业群下面的TO B业务，获得了一个统一的接口，以更加聚合、更加高效的方式为企业和产业提供服务。

在对农业布局上，腾讯云则是腾讯在农业数字化方面的对外合作主体，如与新希望的合资企业、在山东莘县建农业数字经济产业基地等。

3、腾讯AI Lab

腾讯AI Lab是腾讯云旗下的一个以AI 科技 应用创新为核心的业务单元，成立于2016年4月。腾讯AI Lab作为企业级的AI实验室，专注于AI基础研究和应用 探索 的结合，目标在于为腾讯打造全面AI能力，以期实现“让AI无处不在”的愿景。

作为腾讯布局农业的三大主体之一，腾讯AI Lab与其他主体的不同在于，这是一个以农业 科技 为切入点，专注于前端技术研发的主体。从AI种植小黄瓜、小番茄等腾讯AI Lab的对外合作来看，研发技术，解决农业问题，实现降本增效，同时联合其他拥有先进技术的事农企业和团队，帮助企业孵化，建立相关项目合作，是腾讯AI Lab的主要任务。

4、腾讯其他涉农主体

除了以上三大主体表现出对农业的布局之外，腾讯也有一些其他业务主体，接触过农业产业，比如腾讯云的自创投资基金“腾讯产业生态投资”，以及腾讯集团负责国际合作事物的首席 探索 大为。

网大为在2001年加入腾讯，出任腾讯公司国际业务部高级执行副总裁，与国际合作伙伴推动腾讯 科技 的国际业务。

在腾讯AI Lab与瓦赫宁根大学合作第二届国际智慧温室种植挑战赛上，网大为表示：“通过和WUR等众多伙伴的多年合作，我们证明了AI能胜任温室的‘高级管理员’，监测和控制影响黄瓜、番茄等作物生长的重要环境因素。AI不仅能提高作物产量，还能节约，增加利润。我们将不断致力于推动此类 AI 应用落地，帮助人类应对种种全球性的挑战。”

腾讯：拿住农业的“头”和“尾”

与京东和阿里不同的是，腾讯作为以 起家的互联网巨头，腾讯自身并没有与农业相关的业务，所以腾讯对于农业的布局主要依靠投资或者云业务合作等方式促成。

细看目前腾讯的布局整体，我们发现以技术为发展核心的腾讯，在涉农业务上也保持了这一传统，从可观测数据显示，2014年腾讯布局京东股份至现在，腾讯对农产品渠道的布局基本铺满；并且2018年左右，腾讯开始在农业 科技 上发力，通过腾讯 AI Lab 的对外合作，发展农业 科技 ；此外2019年，腾讯也开始有意与其他合作机构共同建设相关的农业产业园区，助力打造未来农业产业生态环境。

1、技术研发输出

2018年12月12日，腾讯AI Lab与农业专家组成的iGrow队在荷兰瓦赫宁根大学主办的国际人工智能温室种植大赛上脱颖而出，获得“AI策略”单项第一名、总分第二名的优异成绩。在比赛中，腾讯实现了AI+农业领域的技术 探索 ，其首创的农业人工智能系统攻克了机器智能嵌入农业专家知识的难题。

此后腾讯AI种黄瓜成为一桩美谈，但凡谈及腾讯布局农业，就必定会说到这件事儿，可见无论对于农业界还是腾讯自身，这次参赛必定是标志性的节点。一轮以后，腾讯更加肯定农业在未来具有绝对的价值，这些价值不仅仅来源于农业面临技术变革本身，还有农业作为民生根本所紧密连接着的其他隐藏业务。

在2020年6月9日，第二届国际智慧温室种植挑战赛上，腾讯不再作为参赛队伍出场，而是由腾讯 AI Lab 于荷兰瓦赫宁根大学合作，联合举办第二届大赛。曾经的参赛队员罗迪军也成为了腾讯 AI Lab 的农业负责人，并且担任了第二届挑战赛的评委，在全球疫情肆虐之时，复赛的五支队伍挑战用 AI 和 IoT 物联网等前沿技术优化种植决策，并远程自动控制温室种植小番茄。

此外，这次大会，腾讯在接触其他团队带来的农业 科技 创新项目之外，也发布了自2018年起，腾讯在AI种植领域的成果。

腾讯 AI Lab 携手腾讯TEG架构平台部，将上一届比赛中自研的AI算法和经验以及用云原生技术打造的“腾讯AIoT智慧种植方案iGrow”落地中国，与农业大省辽宁达成合作，展开两期种植试点。

一期使用当地三个日光温室种植番茄，其中两个部署了 iGrow 方案的实验组。5 月结束试点后，实验组和未改造的对照组相比，每亩每季提升数千元净利润。下一步，腾讯表示针对现阶段挑战，将和瓦赫宁根大学在作物模型研发和全周期管理等领域继续 探索 ，深入研究。

2、农产品渠道场景布局

通过布局农业先进技术把住农业的“头”，那么我们再来看腾讯是怎么通过资本投资布局把握农业的“尾”的。

从2014年开始，腾讯开始有意识投资一些涉农的线上销售渠道，但当时主要投资因素受到电商发展的影响，腾讯对农业的布局意识并不十分明显，2015年11月腾讯参与每日生鲜的2 亿元 B 轮投资，此前，腾讯在同年 5 月也投资了每日优鲜1000万美元 。

做O2O 生鲜电商的每日优鲜，覆盖了水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶小食等品类，拥有自建包含城市分选和社区配送的冷链物流体系。而该轮融资也被每日优鲜用于投资优质农产品上游，完善城市冷链交付体系建设，加速市场开拓。

自每日优鲜，腾讯在农业渠道上的投资布局开始多了起来，2016年相继投资了美团、拼多多、京东，2017年腾讯再次参投每日优鲜，并且也斥巨资参与了线下大型商超旗下和农产品新品牌、彩食鲜和超级物种，并在2017年12月，以42.15亿拿下永辉超市5%的股份。

之后腾讯对曾经布局的农业渠道也做了多次复投，如今看来腾讯在农产品相关流通渠道上的布局算是相对饱和的，也几乎涵盖了目前市场上主流的APP。

除了在农产品渠道上的布局尤其突出之外，2020年，腾讯参与丰疆智能数亿元A轮融资，这也是能观测到的腾讯首次对国内农业 科技 企业投资，此前，腾讯也曾投资过一家名叫Phytech的以色列农业 科技 公司，该公司通过对环境和种养的智能监控预警，有效节约农业、提高种养产量。

同时我们观察到另一个现象，腾讯在2018年9月底更改业务结构，将腾讯云作为单独的B端业务中心，此后，腾讯便投资了一大批数字化服务企业，并且2020年3月，腾讯云旗下基金还与新希望集团启动战略合作，携手打造政务、产业、农业、民生相结合的数字经济品牌“新腾数致”。未来，新腾数致则表示将不遗余力深耕智慧农牧和数字领域。

腾讯云相关负责人对此次合作的表态：“与新希望进一步合作，可以帮助腾讯更好地理解农业互联网和智慧城乡，加速相关方案的落地。”

3、农业产业生态布局

除了对农业技术和产品渠道的布局之外腾讯农业的第三大布局在产业生态环境打造方面。

2019年4月3日，腾讯云与广东粤旺农业集团、深圳壹家仓供应链 科技 有限公司、粤港澳大湾区产融基金在广州市白云国际会议中心举行签约发布会，各方签署了战略合作协议，将携手共同打造“智慧农业平台”。

此次合作是腾讯云首个农业领域的产业互联网项目，多方将在智慧农业平台、智慧农业产业园区、智慧农业垂直孵化器等方面开展深度合作，战略布局农业产业互联网。

2020年11月27日，腾讯云（莘县）农业数字经济产业基地开园仪式在莘县举行。据腾讯集团副总裁马斌介绍，这是腾讯集团在全国布局的首个农业数字经济产业基地，该基地布局了数字农业、冷链智管、AI种植、数字乡村等智慧农业应用系统建设。

开园仪式上，腾讯云（莘县）农业数字经济产业基地运营方与首批入驻的20家企业进行了现场签约。

此外，2021年1月21日，腾讯AI加速器四期入选名单也正式公布。

AI加速器四期聚焦“AI+5G+IoT”技术融合与“应用场景落地”甄选出垂直赛道优质AI企业，推进后续与腾讯的方案联创与业务对接。

目前入选的40家企业聚焦垂直领域AI应用场景，覆盖工业、企业服务、文旅、零售、医疗、政务、出行、农业等11大行业。其中农业领域企业占总比例的3%，爱科农成为唯一一家入选企业。

从以上布局我们也可以看出来，其实腾讯在农业领域的输出部队主要是做农业技术布局的腾讯云及其旗下的 AI Lab ，而部队则由腾讯投资完成，主要打通农业产品渠道端口。

腾讯的“一石二鸟”之计

虽说，目前腾讯在农业的布局上并没有阿里和京东等全面，布局起步也相对较晚，但腾讯依然有自身的独特定位和行业优势。

马化腾曾表示，未来是移动互联网向产业互联网转型的时代，云计算、大数据和人工智能将成为时代的主角，腾讯注定不会缺席，下半场我们将在此基础上,助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

从马化腾提出的角度来看，或许布局农业除了农业本身的长远价值之外，还有农业关联对象的价值，而这正是腾讯的“一石二鸟”之计。

从商业角度来说，农业的低利润是显而易见的，但同时农业又是民生的基础，与百姓们的日常生活息息相关。

这种特殊性，使得农业龙头企业聚集在地方周围。换言之，布局农业领域或许也是腾讯这样的互联网 科技 企业靠近地方、获得地方业务的一个桥梁。

而底层技术的通用，也是腾讯借数字农业业务向数字业务延展的基础。

安徽农信社业务范围及优势分析

安徽农信社是安徽省农村信用社联合社的重要组成部分，是安徽省农村金融机构的重要组成部分。安徽农信社业务范围涵盖了金融信贷、财务顾问、保险、投资理财、网络金融、财务管理、财务咨询、财务结算、财务报表审计、财务税务等多个领域。安徽农信社的优势在于，它拥有完善的金融服务体系，能够满足客户的多样化金融需求；它拥有丰富的金融经验，能够为客户提供专业的金融服务；它拥有完善的风险管理体系，能够有效地控制金融风险；它拥有优质的客户服务，能够为客户提供优质的服务。此外，安徽农信社还拥有完善的信息系统，能够更好地支持客户的金融业务；它拥有完善的管理体系，能够更好地控制金融风险；它拥有完善的财务报表审计体系，能够更好地控制财务风险。总之，安徽农信社的优势在于拥有完善的金融服务体系、丰富的金融经验、完善的风险管理体系、优质的客户服务、完善的信息系统、完善的管理体系以及完善的财务报表审计体系。安徽农信社的业务范围和优势，为客户提供了更加安全、高效、便捷的金融服务，为客户创造了更多的价值。

中国农药行业市场竞争格局分析，你怎么看？

近年来，中国种植结构发生了很大变化，水果、豆类、油菜、观赏植物和青饲料等作物的种植面积与大棚的种植面积不断增加，且一年栽培数熟，对新型农药的需求有所增加。那么2020年销售农药前景如何?单独的个人农药销售，前景不容乐观，这是因为，目前农药整个行业的趋势正在发生改变。种植者进入大户时代随着土地流转后大户占比60%(其中大户占44%，公司化农场占16%)，散户将长期稳定在40%左右，渠道的话语权逐渐减弱，渠道为王的时代结束了，进入品牌营销的新时代。如何成为某一个场景下，种植者的首选，将是新的竞争领域。需要更新认知，构建新的能力，在新的维度上展开竞争格局。

安全环保政策监管力度加大在新的经济发展原则指导下，安全环保的力度空前，上游中间体和原药园区大面积整顿导致停产，供应紧张、成本加大。而农药新政的实施，尤其是登记费用和时间成本几倍的增加，提高了行业进入门槛。

行业加速整合与淘汰无论上游原药，中游制剂，下游经销，均开始了大规模的整合，从业者将大幅减少，行业淘汰整合的速度日益加剧。现在正做农药销售的都不想答了，因为太辛苦都早早睡觉了。只有我这个想做又不想做的在纠结不清回答你。亲身体会告诉你：越来越难做了。

农民有钱组团走电商或厂家。没钱才来你店里赊。你只要赊给他就把自己置于困难之地了。用农村的一句话：”把刀柄给人家握住 ，刀尖对自己。但话又说回来“条条蛇都咬人”，该做还是要做的。感觉怎么这样啰里啰嗦！

企业为什么要创新，或者不从进化的角度进行创新

企业为什么要创新，或者不从进化的角度进行创新

其一，从企业生命生长和自身健康的角度，创新之于企业就相当于企业的营养液。当企业极度缺少创新的营养的时候，企业的生命力机会逐步减弱，会呈现慢慢地老化、终止的情形。这就是常说的：“不创新，慢慢死”。当企业剧烈的开展创新相当于注入过量的营养液的时候，企业的各个机体器官是很难适应的，会呈现剧烈的不适症状，乃至突然不行了的情况出现。这也就是常常说的：“急创新，快点死”。这种比喻是有一定道理，其揭示的是：“只有适度、恰当的创新，对企业才是有益的”。过多过少、过快过慢，都是不恰当的，对企业的生命力都是有影响的。所以，企业要把握好创新的度、创新的点和时机，这种精微控制是最困难的。

其二，从企业创造价值的角度，为确保可持续地价值创造，唯有大胆创新一条路。企业的基本使命是为用户（客户）提 *** 品或者服务，并获得利润。获得利润是企业生命得以保障的必要条件，保障利润必须是企业能够赢得超于平均水平之上的盈利能力。确保这种能力，不仅仅限于创新，这一点要清醒。但是，创新是企业保障利润水平的最高最好门槛。在市场中，能够提供相同产品或者服务的企业千帆争渡，PK的结果取决于各自的“能力”，这种能力集中体现在“保障自身利润”的能力上。而唯有创新，才是最好的保障。也就是常常说的：“进攻，是最好的防守”。对于市场中的某类产品或服务仅有几家甚至一家企业能够提供的情形，创新也是尤为重要的，高处不胜寒就是这个道理。稍有不慎，满盘皆输的情况，也是不少见的。依靠政策性实现市场垄断（半垄断）的企业除外，他们创新的动力的确是不会太足的。

其三，高度简单概括，企业实施创新有三个着力点切入点，分别是企业的“能力”、“潜力”、“趋势”。其中，企业的能力是创新的中间层，企业的潜力是创新的基础层，企业的趋势是创新的引领层。这样分解的目的是将创新从笼统的表述、或者说仁者见仁智者见智、又或说好比盲人摸象的情形下，进行一个分解和分层的尝试，将问题分解之后有助于更准确的聚焦目标。企业的能力即是当下、眼前，也就是说可以看得清楚的，企业在1到2年内能够实现的目标；企业的能力以为是眼前、是当下，被关注的是最多的，甚至是聚集了一些企业的全部注意力。所以，能力是企业生长的“气”、“打铁需要自身硬”；企业的潜力不容易被发现，不容易被重视，不容易被系统性的构建并加以评价，这涉及了企业的生命力的本质——潜力是推动企业不断生长发展的DNA。没有潜力的企业，过了几年就会展现出来生命力的快速衰竭；突然失去潜力的企业，也会在几年的光景下走向衰退和萧条。潜力因为具有潜伏性，属阴，所以极易被忽视，也不容易被证明对于错，这是企业发展的重大挑战，但也是提出来需要更加重视加以应对的层面。所以，潜力是企业生长的“地”、厚积而薄发；企业的趋势从广义上包含了除企业内部系统之外的所有其他系统的环境变化及其趋势，比如国际、国内经济形势、区域产业环境变化趋势等等；从狭义来说就是自身所从事的产业的天花板、岔路口、未来的未来等等。所谓顺势而为、乘势而上、趋势致胜，讲得这些道理对于企业判断和定位而言也是一样适用的。所以，趋势是企业生长的“天”，“虽有智慧，不如乘势”。

企业要生长，需要经常看看天时（趋势）、看看地利（自己的潜力）、看看自己由多大的能力，这样才能确保及时应变、持续发展、生生不息。

其四，创新是有方法论和实施路线图的。1）按照现代管理学之父德鲁克先生的研究和总结，企业创新首先要抓住先机、机遇，而先生总结好了“企业创新机遇的来源”一共有七类，这个企业家可以自己对照，作为提升企业创新水平的指引；2）创新必然是相对守成而言、相对企业形成的传统而言，应该是不破不立（自己和对手）的。所以对于1到N发展的企业而言，创新的实施最好的办法是从企业里面给出更多更大的独立发展空间；对于从0到1的企业而言，它们只剩下创新了，非生即死，所以对待创新是最决绝的，当然了这种情况下失败率自然高，这也是客观的。3）创新由技术驱动和需求驱动两种类型，企业普遍愿意取市场驱动的方式开展创新，这种看似容易把握和风险不大，但是创新带来的价值杠杆也就不会太大。最好的创新是从技术驱动的角度谋求和尝试，这种情况下的价值杠杆是最大的。当然，由于情形是如此的复杂，企业的创新应该是没有定式的，这一点最后一定要补充一下。

企业与创新，其实真正的立足点、把握点在于是否具有企业家精神，如同人一样在其精神层面。

为什么要进行文化创新？怎样创新？

文化创新可以推动社会实践的发展。 文化创新能够促进民族文化的繁荣。解放思想，百花齐放

企业为什么要进行管理创新 论文

可以搬给你写。

1．能指出记叙的要素（时间、地点、人物、事情的起因、经过、结果）。理解记叙文所记叙的、人物、景物及其所表现的思想意义。

2．理解记叙文的人称（第一人称、第三人称），记叙的顺序（顺序、倒叙、插叙）的特点和作用。

3．能归纳记叙文的中心思想，理解记叙文的中心和材料的关系、理解记叙的详略得当。

4．理解和分析记叙中叙述、描写、议论、抒情、说明等多种表达方式综合运用的特点和作用。

5．理解和分析记叙文中常用的表现手法（象征、对照、衬托等）和修辞手法（比喻、拟人、排比等），理解记叙性语言准确、生动的特点。

企业为什么要进行创新 创新的种类有哪些 管理学

创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新。创新在经济，商业，技术，社会学以及建筑学这些领域的研究中有着举足轻重的分量。在中国大陆，经常用“创新”一词表示改革的结果 。既然改革被视为经济发展的主要推动力，促进创新的因素也被视为至关重要。

企业创新是现代经济中创新的基本构成部分。企业往往由生产、购、营销、服务、技术研发、财务、人力管理等职能部门组成，因而企业的创新涵盖这些职能部门，企业创新包括产品创新、生产工艺创新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新等。何道谊在《技术创新、商业创新、企业创新与全方面创新》一文中将企业创新分为企业战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新十个方面的创新。

没有创新的企业是没有希望的企业，开拓创新的重要性体现在两个方面：

1、优质高效需要开拓创新

（1）服务争优要求开拓创新

（2）盈利增加仰仗开拓创新

（3）效益看好需要开拓创新

2、事业发展依靠开拓创新

（1）创新是事业快速、健康发展的巨大动力（2）创新是事业竞争取胜的最佳手段（3）创新是个人事业获得成功的关键因素

企业为什么要进行创新 管理学 创新的种类有哪些

海尔成长历程体现了哪些企业管理学知识？ 海尔发展模式研究　海尔公司　海尔公司从年创业，21年来不断地探索寻求我国当前企业发展的客观规律，自主创新，实现了企业的超常规发展，成为中国优势企业的杰出代表海尔的发展为世人关注，其发展模式为中外企业所效仿 本文结合经济学、企业管理学、组织行为学等相关理论知识，用案例法、系统分析法等相关理论知识，对海尔的发展模式进行探讨和分析 论文首先回顾了海尔的发展历程21年来海尔的销售收入从年的0.0348亿元发展到2005年的1039亿元，其营业额实现了裂变般的高速增长其管理模式从创业之初的管理十三条到今天的人单合一模式的提出，已经成为中国企业共同拥有的财富一系列鲜活的例证，如SBU理论，更在不断丰富着世界管理学的案例库 其次，论文结合具体案例对海尔的企业战略规划，科学化、信息化的管理体系，人才储备管理，良好的企业文化等进行研究研究结果表明，海尔的每一步就是首先突破了自己的思维定势，明确了企业的发展方向、目标，制定了详细的发展战略规划和行动纲要，海尔的战略规划具有前瞻性、可持续性、可行性和创新性，为海尔长期发展打下了坚实的基础同时研究发现，海尔良好的企业文化是企业获得持续稳定发展的灵魂，研究还发现海尔已经建立起来了一个完整的适合海尔发展的人力机制，海尔在创业力程中，继承了中国传统文化中的管理精髓，在学习国外优秀企业的管理经验的基础上，创造出了海尔独特的管理模式 最后，论文对海尔21年来的光辉力程进行了总结，本文认为海尔的成功表明了海尔是在全面落实科学发展观、在持续创新的旗帜下，正确处理了无为和有为的关系，重点突破和闭环优化的关系，百米冲刺和跑马拉松的关系 海尔是中国民族工业的代表，本论文的研究对振兴民族工业具有重要的意义，它可以使更多的企业学习海尔为“我”所用，连接起对接海尔管理的高速公路，结合实际从战略出发，重视科学管理，促使企业健康发展．

为什么要进行文化创新

文化创新可以推动社会实践的发展。文化源于社会实践，又引导、制约着社会实践的发展。推动社会实践的发展，促进人的全面发展，是文化创新的根本目的，也是检验文化创新的标准所在。

文化创新能够促进民族文化的繁荣

实践见真理。人有思维，思想，受外界的条件影响会改变。在文化界有益于发展的称之创新。经济、政治变革的基础是文化的创新，亦相铺相成。简之：有创新 社会才有进步。

满意请纳。

从需求的角度阐述为什么要进行农村金融创新

金融的本质是资金的融通，研究金融的目的是为了更加高效的配置资金，以期达到对的更有效配置。因为城市比乡村繁华，经济更繁荣，资金融通的便捷程度肯定高于农村，这会导致城市对资金的配置高于农村，从而引起更多的由农村流入城市，就我们国家而言，这使得我们国家朝着二元经济发展，扩大城乡差距。所以我们有必要进行农村金融创新，以期提高农村对于资金配置的效率，从而使农村发展跟上经济增长的步伐。以上为个人拙见。

企业怎样从原始创新、集成创新、引进技术在创新进行创新

管 理 创 新 与 创 新 管理

之 十二、时间管理技术

时间管理的核心，就是要善于排除不必要的干扰，提高时间利用的效率。

（一）精心

用好时间，首先要做好工作，把每月、每日甚至每一小时的时间要做哪些工作，都排列出来，然后，根据去做好一项一项的工作。做时，一是要科学地按照需要和轻重缓急，安排好每一项工作；二是要预计好每项工作所要耗用的时间；三是要留有一定的机动余地，以免在意外情况下破坏。

（二）集腋成裘

不但要善于利用集中的时间，还要巧于利用零碎的时间。宋代的文学家欧阳修曾教人用好“三上”时间，即要善于利用床上、马上、厕上这些零碎的时间，以达到“集腋成裘”的效果。

（三）科学排序

在正常的上班时间内，先干啥，后干啥，就是一个排序的问题。在人们的习惯上，往往是用“先易后难”的顺序。但这样做却与人的精力变化曲线的趋势相反，因为，一个人在工作的四个小时内，其精力必然是先高后低。当精力旺盛时去干容易和简单的工作，这是精力的浪费；而当精力较低时，却要去干困难的重要的工作，未免会出现力所不逮的结果。这显然难以有效地用好时间。因此，必须改成按“先难后易”的办法进行排序，使工作的难易与精力的盛衰相匹配。

（四）突出重点

一个领导者不可能事必躬亲，他必须善于发现并抓好关系大局的重点工作，起到提纲挈领的效果。所以时间的利用必须突出重点，并且要“咬住青石不放松，管它南北与西东”。

（五）善于授权

一个优秀的领导者，必须善于放权，充分组织和运用好系统的功能，这就必须学会将应该由哪一部门或哪一个人行使的职权，完整地授予相应的部门或个人。这样，领导者才能从事务圈中超越出来，集中精力和时间抓好重大的、关键的、战略性的工作。

（六）形成程序

在正常情况下，每项工作都应该有它的工作程序，只要按程序要求去操作，就可以实现预期的结果。这就是工作程序化，或称工作常规化。对于经常性、常见性的工作，都必须制定工作程序，使相关人员可以顺利地按程序操作。对于首次出现的或偶然出现的工作，必须由相应领导者进行处理，但在处理之后，必须予以程序化。这样，当类似问题再出现时，相关岗位上的工作人员，就可以按程序处理。

（七）张弛结合

人的思维和精力不可能长期维持高度紧张状态，“一张一弛，文武之道”，一段时间紧张之后，必须有一段松弛的时间，这样人的精力和思维才能恢复，也才能再紧张起来。这是人的生理、心理的自我防卫能力，也是通常所说的“劳逸结合”。因此，要想提高时间利用率，就必须实行张弛结合，所谓“磨刀不误砍柴工”，道理就在于此。

（八）抓住时机

“时机”就是时间的几率，也就是人们常讲的“机会”或“机遇”。“机不可失，时不再来。”机遇都会遇到，这是机遇的必然性；但是，一个人会碰到什么样的机遇，什么时间碰到机遇，那可是无法确定的，这是机遇的偶然性。因此，每个人必须善于创造机遇，并及时抓住机遇。这样才能创造成功。

（九）排除干扰

一个人的时间在自我科学利用的同时，往往会受到外界和他人的干扰，如何有效地排除干扰，这也是一种艺术。

1.事先公告。可以在自己的工作地点，贴出明显的“告示”，申明自己只能提供有限的时间接待来访者；或者当来访者一进门，就当面申明。

2.合理中断。当来访者絮叨不休时，可以坦白或委婉地中止其述说，集中主要问题迅速解决问题。

3.躲避。有必要时，可以在一段时间内躲避出去，寻找一个人们不知道的地方，关闭一切通讯工具，不和任何人来往，从而集中精力，完成紧急的重要的工作。

4.委托代理。可以事先指定某个人做为你的代理人，代你处理一切事务；也可以在与来访者接谈后，指定某一个人按你的意图，去处理具体问题。

5.集中安排。当类似问题比较多时，可以集中起来，以会议的、座谈或集体办公的方式，集中予以解决。

6.巧用时差。一件事与一件事之间其开始和结束的时间，或者一件事和另一件事的过程之间，必然存在时间差，巧妙地用平行作业或交叉作业的方法，可以更有效地利用时间。

十三、创造技法

创造活动并不神秘，只要有自信，处处做个“有心人”，勤于思考，谁都可以成为发明者。长期以来，创造学者发明了许多创造技法，大致已超过300种，学习和运用这些技法，有利于有效地提高人们的创造活动。其中常用的有10余种。

（一）智力激励法

智力激励法是由美国著名发明家奥斯本于1939年发明的，1953年在他的《创造性想象》一书中，正式推出。按其英语原意，也翻译为“头脑风暴法”，简称“BS法”。该法的具体实施程序是：

1.针对一个需要创造发明的问题，召开5～10人的专门会议；在会议之前，要将所要研究的问题告知与会者，并发给有关资料，让他们提前做好准备。

2.会议设一名主持人和1～2名记录员。

3.会议时间限制在1～1.5小时之内。

4.会议地点应设在不受外界干扰的场所，会议期间谢绝一切来电与造访。

5.与会者必须共同遵守会议规定：

（1）各与会者要充分发挥自己的想象力，畅所欲言。

（2）与会者不得交头接耳私下议论，一切想法都应提在会上，以利于激发他人的想象力。

（3）不允许联名发言，也不允许代别人发言。

（4）会上不对别人的发言进行评议和反驳，只能直接陈述自己的想法。

（5）会上要轮流发言，一般要求一次发言在5分钟之内；整个会议要进行两轮发言。

（6）所有发言记录在案，任何人不得在会上做结论性发言。

6.会后由主持人进行整理，将有价值的设想提供研究者做深入研究。

7.如果感到一次会议满足不了要求，可以另找一批人，再召开一次会议。

在这个方法的基础上，又发展出类似的一系列新方法，主要有：默写式智力激励法（“635”法）、卡片式智力激励法（CBS和NBS法）、三菱式智力激励法（MBS法）等。

（二）检核表法

这个方法也是由奥斯本发明的。它是根据创造对象所需要解决的问题，开列出必须进一步探讨的一系列问题，这一系列问题就称为“检核表”，通过对检核表的深入思考，可以激发新的创造设想。由于这个方法适用于一切发明对象，故被称为“创造技法之母”。不同的发明对象，其检核表有所不同，但在所有检核表中，最常用的还是奥斯本的检核表。该表的内容为：

1.现有的东西有没有其他用途？保持原状能否扩大用途？如果稍加修改，会不会产生新的用途？

2.现有的发明能否引进新的创造设想？能否从别的创造发明中得到启示、借鉴？过去有没有类似的东西，有什么可供比照、模仿之处？

3.现有东西能否做某些改变？可否改变一下形状、颜色、音响、味道？改了之后会有什么结果？可否改变一下制作方法、型号、模具、运动形式？改变后会产生什么样的结果？

4.现有的东西能否放大、扩大或增添？如能否扩大体积、添加原料、增加零部件、扩大功能、延长时间、加大长度、提高强度、增大价值、加快转速等等？

5.现有的东西能否缩小或做某些省略？如能否缩小体积、减轻重量、减少功能、降低高度、删除某些零部件、放慢速度等等？

6.现有的东西有没有代用品、代用材料、代替的结构？

7.可不可以调换一个思考角度？如能否更换一下先后顺序？可否调换某些元件、部件？可否改变一种安排方式、型号？可否把原因和结果的位置对调一下？可否改变一下日程？

8.运用逆向思维，对现有的发明能否颠倒过来用？倒过来会怎么样？上下可否左右、前后对调？

9.从综合角度分析问题，可否将现有几种发明组合在一起？组合起来会产生什么结果？能否将它们装配成一个系统？能否把目的进行合并？可否将各种设想进行综合？能否将几种零部件组合在一块？

在检核表法的基础上，又发展出一些新的方法，主要有：5W3H1If法、七步法、行停法、八步法、聪明办法12条、新观念提示法等。

（三）特性列举法

由美国创造学家克拉福德提出的，主要对发明对象的特性进行分析，探讨能否改革和如何改革，也称分析创造技法。其一般步骤如下：

第一步：选择一个创造发明的目标，列举出它的特性。一般事物的特性包含三个部分：

1.名词特性——用名词来表达的特性，如：全体、部分、材料、制造方法等。

2.形容词特性——用形容词来表达的特性，如：性质、状态等。

3.动词特性——用动词来表达的特性，如：功能、运动方式等。

第二步：从各个特性出发，通过提问、诱导、启发等方法引发各种创造性设想。

第三步：对这些设想进行评估和可行性分析，从而筛选出有效的创造发明方案。

在这个方法基础上，又推出缺点列举法和希望点列举法等。

（四）综摄法

这是1952年美国麻省理工学院康顿教授发明的，旨在开发创造潜力的一种方法，也称康顿法。它有两项基本原则：

一是，同质异化。即对现有的各种发明，运用新的知识或从新的角度来加以审视、观察、分析和处理，启迪出新的创造性设想来。

二是，异质同化。即借助现有的知识来进行分析研究，启发出新的设想来。

在具体实施时可以用三种类比方法：

1.拟人类比。人们可以比照自身身体的结构和动作来从事创造发明。

2.直接类比。从自然界或已有的成果中寻找与创造对象相类似的东西。

3.象征类比。在创造性活动中，可以赋予创造对象以某种象征意义，来启发创造思维。

在这个方法基础上，人们又推出类比法。即在上面三个类比的基础上增加：因果类比、对称类比、综合类比等。

（五）联想法

用对比联想、接近联想、相似联想、因果联想等思维，推出种种创造设想。

（六）组合法

将事物的不同特征进行不同方式的组合，从而引出新的创造设想。

如何从技术创新的角度对企业进行分类？

按产品或服务的销售收入的比例，符合高新技术产品特点的比例超过60%即可算成高新技术企业。另外就是对企业特点进行描述，突出重点，比如航空航天行业、抑或是电子加工企业，如果有专利等创新手段做支撑，及可分别归类为高新企业及劳动密集型

农村金融保险知识

1.1健全农村金融组织体系

保险公司可以依靠现有的机构覆盖优势，通过建立农村保险服务网络和支持地方金融组织创新，为健全农村金融服务体系作出贡献。一是健全农村保险服务网络。通过引导保险公司将机构延伸到乡镇地区、推广驻村保险服务员制度，大力发展农村保险中介服务渠道。同时可以探索成立地方性农业保险公司、农村保险互助合作组织等措施，进一步完善农村保险服务体系，解决农村保险市场主体较少、竞争不充分等问题。二是通过加强与农村信用社、邮政储蓄银行等金融机构合作，联合成立一站式金融服务场所，为农民提供方便快捷的服务。三是支持地方金融机构改革与创新。通过参股等方式积极参与地方金融机构改革;发挥保险在风险防范、人员培训、信息技术等方面的优势，支持村镇银行运作试点。

1.2创新农村金融产品和服务，优化农村金融配置

保险公司可以进一步发挥自身的金融职能，着力解决农村金融产品和服务供给不足的问题。一是扩大业务范围，促进农村产业结构升级。通过创新大宗农产品、特色农产品、高附加值农产品生产等特色农业保险，为农业产业化龙头企业、农业科技创新企业等提供风险管理与转移服务，为农产品出口提供信用保险的融资服务。二是完善农村金融产品体系与服务形式，满足农民保障与理财需求。开发面向“三农”的人身险、财产险等产品，为农民的生产生活提供可靠保障;稳步发展理财类保险，为农村闲置资金提供保值增值服务;发挥驻村保险营销员的作用;为农民提供金融咨询服务。保险业是体制机制改革和对外开放都比较早的金融行业，在市场营销、风险管理、投资理财等方面具有一定的优势，可以在优化配置农村金融等方面发挥积极作用。一是降低农村金融运行成本。推动农村金融的整合，探索建立保险与信贷等金融机构之间业务交叉代理模式，以达到节约运行成本、提高金融机构收益的目的。二是合理引导民间资金流向。发挥正规金融机构的政策导向作用，引导民间资金向符合政策方向的领域流动;指导农民将闲散资金按照合理的比例，投向保险、储蓄、证券等金融渠道。

1.3加强农村金融风险控制，推动农村金融环境建设

保险公司可以通过推动农村信用、法制、政策和社会等环境建设，为农村金融市场发展创造有利条件。一是推动农村信用体系建设。落实农村精神文明建设要求，加大对涉农企业和农民的信用教育与宣传，提高其诚信意识。在保险公司内部逐步建立农村信用档案，及时记录相关企业和个人的骗保骗赔、违法犯罪等信息，条件成熟时可与银行信贷征信体系对接。区别涉农企业和农户的信用状况，给予不同的服务待遇。二是争取有利于金融发展的支持政策。加强与县、乡及有关部门的协调，提高机构对金融工作的认识，促成出台相关扶持政策，协助解决影响农村金融发展的突出问题。三是扩大金融机构在农村中的影响降低农村金融风险。加强保险机构与信贷机构之间的合作，建立信息共享平台，推动解决信贷双方的信息不对称和不良问题，促进农村小额的安全发放。四是通过推广人的人身保险业务、为项目提供配套风险保障服务，以及与担保机构、农信社等金融机构合作，适当发展农村信用保证保险业务，为解决农村“难”问题创造条件。

2金融发展理论最新进展及对保险在金融改革

和发展中发挥作用的启示当前保险在农村金融改革中发挥的作用仍存在以下不足:①目前农村金融改革与市场化仍有一定差距;②保险对于促进经济主体成功的作用仍较小，现有的农村金融市场中，成功更多取决于资本、资历甚至关系;③对于保险在金融改革中发挥的作用的认识仍有不足。依据Schumpeter的创新理论，创新应成为新经济增长理论中的核心变量。在“三农”领域，支持“三农”应明确界定为:以市场化的方式支持三农领域内的创新，方能对农业增产、农民增收和农村发展形成持续有效的支撑，如生产方式创新、技术创新、市场创新、组织创新等，这些又直接或间接依赖于农村金融的支持和发展。保险公司依靠其自身的独特优势，尤其是企业家精神，在新农村建设中起着不可忽视的作用。①保险是合理配置农村金融的重要渠道。在后税费时代，农村基层组织与农民的直接联系相对减少，农村融资渠道转变为保险及银行机构。相较而言，保险公司的机构覆盖优势更明显，农村保险服务网络和支持地方金融组织创新，为健全农村金融服务体系做出贡献。同时保险公司具有较强的市场信息收集和把握能力，更加懂得运用现有的农村有限创造更大的市场价值。②保险是保障调整产业结构的主导力量。保险公司拥有经济、文化、社会等方面的优势，处于外部市场与农业生产互动之节点上。他们头脑灵活，观念前卫，在之前农业保险产品设计中拥有大量农业数据，熟悉市场行情，对市场信息敏感，有一定的市场发展趋势的预见性，知道产业结构调整的方向与方式;同时，保险公司利用信息优势不断与市场磨合，以市场为导向创新推出合理的保险产品，可以很大程度上缓解结构调整的盲目性带来的损失。以上分析说明，从现阶段中国的状况来看，如果农村金融发展着眼于向具有企业家精神并且在农业金融创新中具有比较优势的保险公司提供支持，则将有利于提高中国农业的生产效率和促进中国农村金融结构的完善。

3结论与政策建议

本文基于农村金融改革发展和企业家精神的理论视角，重新审视和反思我国的农村金融改革实践，并运用该理论框架实证检验了中国农村金融改革对保险业发展的作用。本文研究发现，现有农村改革在不断推进的同时仍需改进，由于忽略了对农村金融市场核心功能的讨论，特别是放大了农村金融的功能而带来扭曲。基于最新的金融发展理论，我们提出应该在农村金融改革的过程中，重视对保险业企业家精神的发展，最终在提高农村金融市场效率的同时更好地促进农村经济的发展，具体到中国农村金融改革和发展对保险业作用检验显示:近几年来的农村金融改革对保险业企业家精神发展的影响仍有限，保险公司的创新行为仍需得到更多的财政及金融支持，据此本文提出如下政策建议:

3.1完善差异化补贴政策，发挥保险强农惠农富农作用

各级财政还要进一步加大对农村保险的支持力度，推动建立适度多元化的农业保险体系。对于大宗农产品保险，要重点加大支持力度，健全大宗农产品风险保障体系，结合实际逐步提高保障水平，促进及时恢复再生产。对于特色农业保险，鼓励各地结合实际，通过多种方式支持其发展，推动农业发展方式转变。中央财政将根据党中央、院有关精神、财力状况和地方开展情况等，选择部分关系国计民生、符合国家战略、具备可行条件的险种，如渔业保险等，研究相关的支持政策并开展试点。

3.2保险公司要不断开拓创新，促进农业保险多元化服务

推进产品多样化，不仅要继续认真做好大宗农产品保险，还应加强产品创新，因地制宜地研发特色农业保险品种。探索保障多层次，结合农户需求与农业发展需要，通过附加险等多种方式，提供多层次的风险保障。开发符合农业龙头企业、专业合作组织等需求的保险条款。同时，推进农业保险条款的通俗化，以便于农户理解和工作开展。还应当加强金融协同性。拓展农业保险服务内涵和外延，积极推进农业保险与信贷、担保等农村金融手段的结合与创新，加强对现代农业发展的金融支持。

3.3完善相关配套制度政策，推动农村保险持续健康发展

一是完善农业保险基层服务体系制度。建议有关部门结合农业保险实践和基层工作需要，落实中央强农惠农精神。同时，从财务管理角度，进一步规范基层服务体系的发展。二是研究推动农业保险法制化建设。考虑到基层服务体系制度、渔业互保协会法律定位等问题，均不同程度地反映了农业保险法制建设的必要性，建议结合农业保险业务、政策等特殊性，进一步推动制定农业保险条例等法律法规，对农业保险的经营规则、政策支持、各方权责利关系等作出规定。

4结语

为了创造良好的发展环境，在经济活动中给予政策支持，为农民企业家提供良好的环境;支持、鼓励德才兼备的农民企业家参与基层行政管理，提供良好的政治环境;创造良好的社会舆论环境，形成崇尚先进与进步的精英文化氛围，培育大批的现代农民企业家，充分发挥其在农村经济建设中的积极作用。

扩展阅读：保险怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"